Leistungen

Jedes Unternehmen sollte in gewissen Abständen seine eigene Aufstellung und Struktur überprüfen. Genauso muss es mit wirtschaftlichen Schwankungen oder auch Sondersituationen zurechtkommen. Dabei gilt es, zukunftsgerichtet  geeignete Maßnahmen festzulegen, um z.B. eine Krise abzuwenden oder mit geringen Einbußen zu überwinden. Gerade kleinere und mittelständische Unternehmen sind von wirtschaftlichen Unruhen mehr betroffen als größere Konzerne. Somit ist es ratsam sich rechtzeitig an ein Expertenteam zu wenden, um die richtigen Schritte einzuleiten und effizient umzusetzen und das Geschäftsmodell zu variabilisieren.

Hier erfahren Sie mehr über unser Leistungsportfolio:

Die re-unit unterstützt Sie bei der Ertragssteigerung durch die Optimierung der internen Wertstromprozesse und des Einkaufs.

Ansätze dabei sind z.B. Business Process Reengineering, Produktionsoptimierung unter Einbeziehung von Make or Buy-Gesichtspunkten und Optimierung der Einkaufsstrategie/-organisation. Auch bei der Optimierung der nicht direkt wertschöpfenden Bereiche können Sie die Experten unterstützen. Hier hilft z. B. die Nutzung der Lean Methoden mit intensiver adäquater Einbindung der Mitarbeiter ineffiziente Abläufe und komplexe Strukturen zu reduzieren und dadurch Gemeinkosten zu reduzieren.

Ein erster Audit bzw. Quick Check zeigt schnell und mit geringem Aufwand die Hauptstellhebel zur leistungswirtschaftlichen Optimierung auf. Unsere praxis- und methodenerfahrenen Berater helfen Ihnen anschließend gerne, die gemeinsam priorisierten Maßnahmen auf dem Weg zur Vorwärtsstrukturierung umzusetzen.

Das Change Management umfasst alle Maßnahmen, die zur Umsetzung von Strategien, Strukturen, Systemen und Verhaltensweisen notwendig sind.

Die re-unit unterstützt Sie somit bei der Entwicklung und Initiierung von Veränderungsprozessen zur nachhaltigen Optimierung von Organisationseinheiten.

Des Weiteren kümmern sich Experten um die individuelle Analyse exogener sowie endogener Faktoren und übernehmen die Erarbeitung von individuellen Lösungs-konzepten.

Ebenso hilft Ihnen die re-unit dabei, flexible Organisationsformen zu schaffen, wie beispielsweise Netzwerkstrukturen, Prozessketten oder die Prozessorganisation, um auf zukünftige Herausforderungen angemessen reagieren zu können.

Aber auch im eventuellen Fall einer Post-Merger-Integration können wir wertvolle Dienste leisten. Aufgrund unserer operativen Reorganisationserfahrungen sind wir in der Lage, die tatsächlichen Synergien sicher zu bewerten. Optimalerweise bereits in der Phase der Due Diligence eingebunden, verantworten wir in der Post-Merger-Phase die sichere Erreichung der prognostizierten Synergie-Potentiale durch erfahrene Integrations-Manager. Zusammen mit den Managern und Eigentümern wird eine Führungskultur entwickelt, die den Mitarbeitern permanentes Lernen ermöglicht. Die Generierung und zielgerichtete Weitergabe von Wissen steht dabei im Fokus der Bemühungen.

Somit spielt auch die soziale Komponente eine wichtige Rolle, weshalb unser Expertenteam Ihnen gerne dabei hilft, die Sozialkompetenz aller am Unternehmen beteiligten Gruppen nachhaltig zu steigern.

Die re-unit hilft Ihnen sowie Ihrem Unternehmen, schwierige Phasen zu bewältigen, die in jedem Unternehmenszyklus vorkommen können. Unser Leistungsumfang beinhaltet die strategische, leistungswirtschaftliche und finanzielle Restrukturierung.

Den Auftakt dazu stellt in aller Regel ein Quick-Check dar, um den Umfang der unternehmerischen Krise bestimmen zu können und, wenn notwendig, schnell erste Sofortmaßnahmen einzuleiten. Hierzu gehört z.B. neben der Liquiditätssicherung insbesondere die Unterstützung bei der professionellen Kommunikation mit den häufig beunruhigten Stakeholdern, wie Finanzierungspartnern, Lieferanten, Warenkredit-versicherern oder dem Gesellschafterkreis.

Im Rahmen der Erstellung einer Fortführungsprognose oder eines Sanierungsgutachten nach dem Branchenstandard IDW S6 identifizieren die Experten der re-unit Maßnahmen, die das Unternehmen wieder nachhaltig auf die Erfolgsspur zurückbringen können.

Gerne unterstützen wir Sie anschließend auch bei der Umsetzung der definierten Maßnahmen und bauen eine gemeinsame Umsetzungsorganisation auf.

Manager und Unternehmer können heute nicht mehr sicher voraussagen, wie die personellen Herausforderungen morgen, in vier Wochen oder in vier Monaten aussehen werden. Mit der zeitlich befristeten Übernahme einer Managementposition durch einen Interimsmanager stehen wir Ihnen in heiklen Situationen zur Seite. Dieses kann für eine Linienverantwortung sein, aber auch z. B. für die Durchführung der Restrukturierung ganzer Geschäftseinheiten.

Aufgrund eines großen Netzwerkes hat die re-unit den Zugriff auf ein kompetentes und kurzfristig abrufbares Team von Interimsmanagern.

Dabei stellt die zeitlich begrenzte und kurzfristige Übernahme von Managementpositionen beziehungsweise von fachspezifischen Aufgaben durch versierte Experten und Spezialisten auf allen Unternehmensebenen kein Problem dar. Hierbei werden die Interimsmanager unter anderem durch die Mitglieder der i-unit group gesteuert und betreut.